2014年产品工作总结

2014年12月31日,一年的最后一天,这个时候,总是需要回顾一年来所做的一些事情,无论好坏,都是成长,无论得失,都是历练,这一年在用心做产品,感受产品这个职业带来的愉悦感和成就感,以及对这个职业的爱恋及沉浸,回顾这一年来,总是有些事情值得写下来,有些事情值得去总结,有些事情值得去学习和回顾。这一年,从年前走到今天,带领十多人的团队从零开始,完成了三条产品线的构建和规划,并完成了V1.0版本的交付

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用互联网思维做产品

互联网思维应该是一个比较多元性的概念,涉及不同的方面,不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点。总的来说,包含下面的所述的一些元素:1. 快速迭代,用户参与。通过不断地迭代使产品日臻完善,而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且,用户的反馈会作为设计决策的部分依据。2. 基于海量数据分析进行决策。互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据,基于这些数据可进行产品决策。也可以采用AB测试等

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产品经理如何淘汰馊主意?

【产品经理如何淘汰馊主意?】被称为是产品管理行家的Marty Cagan在其《启示录》(Inspired)一书里向产品经理介绍了如何评估产品机会的方法。他认为,评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源。因此,产品经理应该首先学会回答以下十个问题:1.产品要解决什么问题?(产品价值)2.为谁解决这个问题?(目标市场)3.成功的机会有多大?

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几个问题

这个功能的目的是什么? 它所服务的用户目标是什么? 基于目标,再重新定义一下问题,这个功能是为了解决什么? 用户有多大的需求?现在被满足的程度如何? 会不会有细分的用户群体,有人很喜欢,有人很讨厌?如何平衡? 快速迭代和探索的代价有多大?有没有可能先出原型小范围测试? 有没有其它更重要的目标和任务需求还没被满足? 在这个背景下,这事的优先级是什么样的?

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A/B测试

A/B测试是一种新兴的网页优化方法,可以用于增加转化率注册率等网页指标。使用A/B 测试首先需要建立一个测试页面(variation page),这个页面可能在标题字体,背景颜色,措辞等方面与原有页面(control page)有所不同,然后将这两个页面以随机的方式同时推送给所有浏览用户。接下来分别统计两个页面的用户转化率,即可清晰的了解到两种设计的优劣。传统的A/B测试,是一种把各组变量随机分配

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舒迅:产品经理必读的九步法

谨以此文献给梦想改变世界的人舒迅多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我,十年前产品经理是

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MVP–Minimum Viable Product

MVP - 最小可行产品 MVP 维基百科: http://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_productMVP是一种web产品设计理念,和敏捷开发一脉相承。对于新产品的设计,通常我们不知道用户是否真的有这样的需求,那就找到那个最核心的假设,围绕这个假设设计刚好能验证的产品,尽早曝光给用户。允许团队花费最小的代价尽早验证产品最大的风险点,收集客户的真实反馈

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产品经理如何正确处理老板不靠谱的需求?

产品经理应该如何处理老板不靠谱的需求?我想这是很多PM会碰到的问题,在知乎上,看到豆瓣的阿北的回答,觉得有一定的道理和现实借鉴意义,转过来,以此共勉。下面是阿北的回答:作为一个仍然是PM,并经常提不靠谱需求的“老板”,会希望手下的PM这样做:1. 先充分沟通需求本身,讨论澄清明确疑点,确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里; 2. 仍然觉得不靠谱的话,去收集依据,据理

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