2014年产品工作总结

2014年12月31日,一年的最后一天,这个时候,总是需要回顾一年来所做的一些事情,无论好坏,都是成长,无论得失,都是历练,这一年在用心做产品,感受产品这个职业带来的愉悦感和成就感,以及对这个职业的爱恋及沉浸,回顾这一年来,总是有些事情值得写下来,有些事情值得去总结,有些事情值得去学习和回顾。这一年,从年前走到今天,带领十多人的团队从零开始,完成了三条产品线的构建和规划,并完成了V1.0版本的交付

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产品经理分析产品的思路之nABC法

Needs:需求N1,用户最基本需求是什么?N2,市场有多大?N3,行业链如何构成?N4,行业发展趋势如何?N5,扩充的需求有哪些?Approach:解决方案A1,解决方案如何构成?A2,需求优先级如何定义?A3,技术可行性如何?A4,有无政策、法规风险?A5,版本如何规划,发布路线图如何定义?A6,各个版本的营销思路如何?重心是什么?Benefits:盈利模式B1,盈利模式如何?B2,盈利期望(

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苏杰:无线和PC产品的区别

之前有很多朋友问过这个问题,看到苏杰的一篇文章,转载过来,供参考,希望对朋友们有帮助:用户:主要是用户特征、用户触达。用户群体更广,比如学生、打工者,有很多人原来是没有电脑的;对比我们的大多数产品经理“先PC后无线”,他们是“先无线后PC”的,具体的说,他们是通过无线第一次接触互联网的,先入为主的“默认值”不一样,他们也不知道你这个无线产品对应的电脑上的产品的逻辑,所以,“移植”很危险。这一点,使

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企业分析的5种方法

一、PEST分析PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST即 Political(政治), Economic(经济), Social(社会) and Technological(科技)。这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest(有害物)”。PEST分析是企业对自身外部环境的分析。二、SWOT分析SWOT分析即强弱机危综合分析法,分析企业的内部和外部环境,是一

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阿里大数据的“三个维度”和“十诫”

今天,阿里巴巴在杭州召开西湖品学·大数据峰会,请副总裁车品觉来跟一些媒体交流了下大数据心得。 以下是笔者从峰会上学到的一些东西:1、2011年的时候,大数据概念兴起。2012年,商业开始尝试如何运营大数据。而如今,大数据进入了DATA时代,也就是所谓的数据工程化时代。而在数据工程化时代,首先要学会运营大数据,其次是大数据需要开放出来,运用到行业乃至整个社会,这样形成一个正循环,数据产生数据,循环反

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用互联网思维做产品

互联网思维应该是一个比较多元性的概念,涉及不同的方面,不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点。总的来说,包含下面的所述的一些元素:1. 快速迭代,用户参与。通过不断地迭代使产品日臻完善,而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且,用户的反馈会作为设计决策的部分依据。2. 基于海量数据分析进行决策。互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据,基于这些数据可进行产品决策。也可以采用AB测试等

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取消按钮在左边,确定按钮在右边

概述:一、从视觉流、任务流程、心理预期来分析。1、根据视觉流来分析,确认在右、取消在左能让用户的视觉流更加顺畅。2、根据古腾堡法则,确认在右边、取消在左边能为用户提供更高效的任务流程3、根据”上一步”与“下一步“的逻辑,确认在右、取消在左能符合用户的心理预期二、安卓手机的【退出】按键多数在底部右侧位置,用户的主要操作方式有:1、用户习惯用右手拇指单手操作,若【确定】按钮放在右侧,拇指移动的距离更短

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Fogg的行为模型 (Fogg's Behavior Model)

它的理论很简单,要实现一次用户转化行为,需要有三个要素:给用户足够的动机(Motivation)用户有能力完成转化(Ability)需要有触发用户转化的因素(Trigger)这三个要素必须同时满足时才会形成一次有效的转化,否则就不会发生。动机MotivationFogg总结的动机有三大类:a.愉悦或痛苦(直接):如食物、性等b.希望或恐惧(间接):如与美女见面的希望、怕错过优惠的紧迫感c.被他人接

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