苏杰:无线和PC产品的区别

之前有很多朋友问过这个问题,看到苏杰的一篇文章,转载过来,供参考,希望对朋友们有帮助:用户:主要是用户特征、用户触达。用户群体更广,比如学生、打工者,有很多人原来是没有电脑的;对比我们的大多数产品经理“先PC后无线”,他们是“先无线后PC”的,具体的说,他们是通过无线第一次接触互联网的,先入为主的“默认值”不一样,他们也不知道你这个无线产品对应的电脑上的产品的逻辑,所以,“移植”很危险。这一点,使

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产品经理成长系列-产品各阶段文档输出

在产品经理的招聘要求中,经常看到的字眼是:产品方案、产品需求、项目管理、用户研究、沟通能力……文档的输出是一个最直接的体现。昨天和毕业生产品经理说到邮件的输出,在公司每个人都很忙,多数人无法和其他人当面交流,除了我们做的产品之外,其他同事认识我们的过程,很多时候就是文档,产品从立项到上线,每个阶段都需要有文档输出。以下从7个阶段说明产品经理需要输出哪些文档。

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产品经理如何淘汰馊主意?

【产品经理如何淘汰馊主意?】被称为是产品管理行家的Marty Cagan在其《启示录》(Inspired)一书里向产品经理介绍了如何评估产品机会的方法。他认为,评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源。因此,产品经理应该首先学会回答以下十个问题:1.产品要解决什么问题?(产品价值)2.为谁解决这个问题?(目标市场)3.成功的机会有多大?

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几个问题

这个功能的目的是什么? 它所服务的用户目标是什么? 基于目标,再重新定义一下问题,这个功能是为了解决什么? 用户有多大的需求?现在被满足的程度如何? 会不会有细分的用户群体,有人很喜欢,有人很讨厌?如何平衡? 快速迭代和探索的代价有多大?有没有可能先出原型小范围测试? 有没有其它更重要的目标和任务需求还没被满足? 在这个背景下,这事的优先级是什么样的?

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App:「确定」按钮应该放在左边还是右边

这是个老话题了,只是时间流转,各平台都在更新,我们也要与时俱进,有必要再拿出来提一提。移动端三大主要平台,Android、iOS、Windows Phone,咱们逐个说。1. 先从WP开始吧,WP平台内的弹出提示称之为「raw notifications」,延续Win桌面平台的设计原则。

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舒迅:产品经理必读的九步法

谨以此文献给梦想改变世界的人舒迅多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我,十年前产品经理是

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产品经理如何正确处理老板不靠谱的需求?

产品经理应该如何处理老板不靠谱的需求?我想这是很多PM会碰到的问题,在知乎上,看到豆瓣的阿北的回答,觉得有一定的道理和现实借鉴意义,转过来,以此共勉。下面是阿北的回答:作为一个仍然是PM,并经常提不靠谱需求的“老板”,会希望手下的PM这样做:1. 先充分沟通需求本身,讨论澄清明确疑点,确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里; 2. 仍然觉得不靠谱的话,去收集依据,据理

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优秀的产品经理如何从TOP 10% 跻身TOP 1%

优秀的产品经理需要什么样的特点?组织协调能力?沟通能力?还是集各类优秀特点于一身?100个产品经理中就有10个非常优秀的产品经理出现,这些Top 10%的产品经理在许多方面都超越普通的产品经理,然而前1%的顶级产品经理更是精英中的精英。Quora上有人提问如何成为一个精英中的精英,以下是牛人的回答,试看以下9个方面,你符合Top 1%的产品经理的特质吗?想法:前1%的产品经理的想法绝不会被当下可用

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