产品经理应该如何处理老板不靠谱的需求？我想这是很多PM会碰到的问题，在知乎上，看到豆瓣的阿北的回答，觉得有一定的道理和现实借鉴意义，转过来，以此共勉。下面是阿北的回答：作为一个仍然是PM，并经常提不靠谱需求的“老板”，会希望手下的PM这样做：1. 先充分沟通需求本身，讨论澄清明确疑点，确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里； 2. 仍然觉得不靠谱的话，去收集依据...
产品经理应该如何处理老板不靠谱的需求？我想这是很多PM会碰到的问题，在知乎上，看到豆瓣的阿北的回答，觉得有一定的道理和现实借鉴意义，转过来，以此共勉。下面是阿北的回答：作为一个仍然是PM，并经常提不靠谱需求的“老板”，会希望手下的PM这样做：1. 先充分沟通需求本身，讨论澄清明确疑点，确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里； 2. 仍然觉得不靠谱的话，去收集依据...
在 Tom (王文华) 的梦想学校，我第一次认识到这个模型，它是由 MIT 学者 Daniel H. Kim 在 1999 年发表，用未来描述一个人看世界的五种层次，也就是我们常说的「深度」。最浅的叫做事件，也就是在我们眼前发生的种种，例如：白天变短了、夜晚变长了。事件看多了，你会开始察觉到规律，例如：每年的这个时候，夜晚都会开始比白天长。在没有工具的帮忙下，人类天生能够观察到的，大概只到这...
电子商务是现代商业的主流趋势，如何充分利用网络技术和数据库技术发挥企业优势，成为企业制胜的法宝。本文介绍了常用的数据挖掘方法，以及在电子商务领域的应用，分析了利用数据挖掘技术建设动态、高效电子商务的可行性。一、引言电子商务是指以Internet网络为载体、利用数字化电子方式开展的商务活动。随着网络技术和数据库技术的飞速发展，电子商务正显示越来越强大的生命力。电子商务的发展促使公司内部收集了大...
刚好这阵子也在写产品需求文档，在知乎看到这样一个问题，转过来，以此共勉。需求文档注定是给所有人看的，它就是产品的定义。 文档围观的人包括：你的老板（如果产品够大，还会需要老板的老板），设计师，工程师，测试工程师。有时还应该包括产品前端：如运营，销售，甚至市场部同事。 在通过各方的评审和签字后，一般来说，这个文档就是一锤定音的事。若有更改，就是需求变更了。 所以，在需求文档撰写前和...
产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益，包括运送、安装、维修、保证...
产品分析5W1H法则首先确定产品性质，随之确定产品的核心功能是什么，这关系到产品设计的主次。1、WHO产品定位是给什么人用的，解决的是什么样的问题2、WHERE+WHEN产品的使用场景，人物、时间、地点3、WHAT解决用户的什么问题4、HOW怎么解决的，产品的功能有哪些（产品的结构和逻辑，UI和交互）5、WHY为什么要这么做，有没有什么替代方案，竞争对手是怎么做的产品性质决定产品的重点与...