产品经理分析产品的思路之nABC法

Needs:需求N1,用户最基本需求是什么?N2,市场有多大?N3,行业链如何构成?N4,行业发展趋势如何?N5,扩充的需求有哪些?Approach:解决方案A1,解决方案如何构成?A2,需求优先级如何定义?A3,技术可行性如何?A4,有无政策、法规风险?A5,版本如何规划,发布路线图如何定义?A6,各个版本的营销思路如何?重心是什么?Benefits:盈利模式B1,盈利模式如何?B2,盈利期望(

- 阅读全文 -

苏杰:无线和PC产品的区别

之前有很多朋友问过这个问题,看到苏杰的一篇文章,转载过来,供参考,希望对朋友们有帮助:用户:主要是用户特征、用户触达。用户群体更广,比如学生、打工者,有很多人原来是没有电脑的;对比我们的大多数产品经理“先PC后无线”,他们是“先无线后PC”的,具体的说,他们是通过无线第一次接触互联网的,先入为主的“默认值”不一样,他们也不知道你这个无线产品对应的电脑上的产品的逻辑,所以,“移植”很危险。这一点,使

- 阅读全文 -

如何成为一名优秀的产品经理?

  1、产品经理需要有技术背景产品经理不一定要会开发程序,但需要了解一些基础技术,比如会使用原型图工具、会编写简单的SQL语句从服务器读取数据分析、基本的产品功能数据布点监控、搭建产品的基本架构等;在一个产品的开发前期,团队成员基本也都是技术和开发,技术出身的产品经理,更容易控制项目的进度和团队努力的方向。互联网产品需要不断试错,当团队有了一个基本的产品构想后,重要的不是讨论应该有什么功能,不应该

- 阅读全文 -

产品经理经常犯的错误

  看身边,看朋友,看同事,看看我们这个并不成熟的圈子,优秀的产品经理总归很少。他们已经犯完了应该犯的错误,然后才牛逼起来。反思我做产品经理的漫长历程,我把我以前犯过的错误,把后来带人的所见,以及与朋友聊天时的所闻,都列出来,以备大家各自警醒。1、想当然。这个是产品经理经常所犯的最大错误了。我们接到一个需求,我们想了想,然后就认为自己想的是对的。因为我们用过很多同类产品,想过很多类似的事情,等等。

- 阅读全文 -

PM 12条

  在知乎看到有人提到俞军的PM 12条,自己拿着对比了下,发现有些理念还是相同的,我一直认为做产品,思维不能太局限,太局限的思维做不好产品,也没有什么条条框框,相反,有的时候,用户比产品经理更重要。附注一下:1、PM首先是用户 2、站在用户角度看待问题 3、用户体验是一个完整的过程 4、追求效果,不做没用的东西 5、发现需求,而不是创造需求 6、决定不做什么,往往比决定做什么更重要 7、用户是很

- 阅读全文 -