2014年产品工作总结

2014年12月31日,一年的最后一天,这个时候,总是需要回顾一年来所做的一些事情,无论好坏,都是成长,无论得失,都是历练,这一年在用心做产品,感受产品这个职业带来的愉悦感和成就感,以及对这个职业的爱恋及沉浸,回顾这一年来,总是有些事情值得写下来,有些事情值得去总结,有些事情值得去学习和回顾。这一年,从年前走到今天,带领十多人的团队从零开始,完成了三条产品线的构建和规划,并完成了V1.0版本的交付

- 阅读全文 -

产品经理分析产品的思路之nABC法

Needs:需求N1,用户最基本需求是什么?N2,市场有多大?N3,行业链如何构成?N4,行业发展趋势如何?N5,扩充的需求有哪些?Approach:解决方案A1,解决方案如何构成?A2,需求优先级如何定义?A3,技术可行性如何?A4,有无政策、法规风险?A5,版本如何规划,发布路线图如何定义?A6,各个版本的营销思路如何?重心是什么?Benefits:盈利模式B1,盈利模式如何?B2,盈利期望(

- 阅读全文 -

产品经理如何淘汰馊主意?

【产品经理如何淘汰馊主意?】被称为是产品管理行家的Marty Cagan在其《启示录》(Inspired)一书里向产品经理介绍了如何评估产品机会的方法。他认为,评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源。因此,产品经理应该首先学会回答以下十个问题:1.产品要解决什么问题?(产品价值)2.为谁解决这个问题?(目标市场)3.成功的机会有多大?

- 阅读全文 -

几个问题

这个功能的目的是什么? 它所服务的用户目标是什么? 基于目标,再重新定义一下问题,这个功能是为了解决什么? 用户有多大的需求?现在被满足的程度如何? 会不会有细分的用户群体,有人很喜欢,有人很讨厌?如何平衡? 快速迭代和探索的代价有多大?有没有可能先出原型小范围测试? 有没有其它更重要的目标和任务需求还没被满足? 在这个背景下,这事的优先级是什么样的?

- 阅读全文 -

舒迅:产品经理必读的九步法

谨以此文献给梦想改变世界的人舒迅多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我,十年前产品经理是

- 阅读全文 -

知乎:互联网产品的需求文档写作

刚好这阵子也在写产品需求文档,在知乎看到这样一个问题,转过来,以此共勉。需求文档注定是给所有人看的,它就是产品的定义。 文档围观的人包括:你的老板(如果产品够大,还会需要老板的老板),设计师,工程师,测试工程师。有时还应该包括产品前端:如运营,销售,甚至市场部同事。 在通过各方的评审和签字后,一般来说,这个文档就是一锤定音的事。若有更改,就是需求变更了。 所以,在需求文档撰写前和撰写中

- 阅读全文 -

分析互联网产品的思路

  3+1:3:需求是从哪里来的?目标客户是谁?有多少人有这样的需求?这个需求紧迫吗?他们的痛是什么?场景是什么?(用产品之前/之后)+1:解决之后在网站数据上会有什么表现?

- 阅读全文 -