在战略层面需要考虑的内容 1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户) 2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值) 3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输) 4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导) 5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理) 6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)在产品规划和执...
在战略层面需要考虑的内容 1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户) 2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值) 3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输) 4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导) 5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理) 6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)在产品规划和执...
看身边，看朋友，看同事，看看我们这个并不成熟的圈子，优秀的产品经理总归很少。他们已经犯完了应该犯的错误，然后才牛逼起来。反思我做产品经理的漫长历程，我把我以前犯过的错误，把后来带人的所见，以及与朋友聊天时的所闻，都列出来，以备大家各自警醒。1、想当然。这个是产品经理经常所犯的最大错误了。我们接到一个需求，我们想了想，然后就认为自己想的是对的。因为我们用过很多同类产品，想过很多类似的事情，...
Whatis“CE”？CE-CustomerEngagement“用户参与”让用户参与到产品的设计过程中来Hypothesis（假说）Testing（测试）Conclusion（结论）Decision（决定）
这段时间正在思考怎么样才能成为一个优秀的产品经理，公司前产品总监Cortchen的分享给了我很多的启发。Cort一直是公司IM产品“社区化”和“Web化”探索与实践的先锋和领路人，敏锐而厚重，率性且热诚。从Q群到WebQQ，各种场景的构建，各种需求的挖掘都有Cort的投入。从这位优秀的产品前辈的分享中自己也慢慢理出一些思路来，既然本着推己及人的想法，于是也把他的分享整理转载出来，分享给大...
1 、产品命名流程对于新产品要切合产品的特点，精简的语言来命名。由项目经理命名，再由产品管理组批准。经批准的产品名不能随意更改，大家统一遵照此名称。如需对命名进行更改，需要项目经理发起，由产品管理组再次批准。项目经理需要将产品命名通过审批的《产品命名审批表》交给配置管理员归档。2 、版本管理2.1 、 版本定义 平台版本 在程序进行重大变更，如实现技术发生改变，或者变更巨大的时候...
你这个创业项目，如果腾讯跟进了，而且几乎是产品上完全复制，你会怎么办？答一：关注这个问题很久了。我来回答一下，答案有点罗嗦。是看了其他人的答案后想说点什么，这些话是写给普通用户和创业者看的，而不是给投资人看的。加个更确切的标题：创业者该如何看待腾讯的竞争。第一，并不是非此即彼！这世界上的东西，有些有一个就够了，有些事，则多存在一个，给大家多一个选择是好的。比如QQ这样的通讯工具，有一个就...