在战略层面需要考虑的内容 1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户) 2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值) 3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输) 4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导) 5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理) 6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)在产品规划和执行层面 1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。 2.管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡) 3.多项目和项目群管理(产品级项目管理) 4.市场需求分析。 5.产品级风险和问题管理。 6.产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪) 7.结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制)产品开发团队管理 1.产品开发团队的组织结构和角色分工。 2.团队激励机制和绩效管理机制。 3.矩阵管理沟通汇报机制。 4.团队沟通平台建设。 5.产品层面的培训计划和资产库。产品实施和推广 1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。 2.产品的宣传手册。 3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。 4.产品定价和定位策略。 （来源：知乎 http://www.zhihu.com/question/19563363）