2014年产品工作总结

2014年12月31日,一年的最后一天,这个时候,总是需要回顾一年来所做的一些事情,无论好坏,都是成长,无论得失,都是历练,这一年在用心做产品,感受产品这个职业带来的愉悦感和成就感,以及对这个职业的爱恋及沉浸,回顾这一年来,总是有些事情值得写下来,有些事情值得去总结,有些事情值得去学习和回顾。这一年,从年前走到今天,带领十多人的团队从零开始,完成了三条产品线的构建和规划,并完成了V1.0版本的交付

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企业分析的5种方法

一、PEST分析PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST即 Political(政治), Economic(经济), Social(社会) and Technological(科技)。这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest(有害物)”。PEST分析是企业对自身外部环境的分析。二、SWOT分析SWOT分析即强弱机危综合分析法,分析企业的内部和外部环境,是一

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产品经理成长系列-产品各阶段文档输出

在产品经理的招聘要求中,经常看到的字眼是:产品方案、产品需求、项目管理、用户研究、沟通能力……文档的输出是一个最直接的体现。昨天和毕业生产品经理说到邮件的输出,在公司每个人都很忙,多数人无法和其他人当面交流,除了我们做的产品之外,其他同事认识我们的过程,很多时候就是文档,产品从立项到上线,每个阶段都需要有文档输出。以下从7个阶段说明产品经理需要输出哪些文档。

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产品经理如何淘汰馊主意?

【产品经理如何淘汰馊主意?】被称为是产品管理行家的Marty Cagan在其《启示录》(Inspired)一书里向产品经理介绍了如何评估产品机会的方法。他认为,评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源。因此,产品经理应该首先学会回答以下十个问题:1.产品要解决什么问题?(产品价值)2.为谁解决这个问题?(目标市场)3.成功的机会有多大?

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优秀的产品经理如何从TOP 10% 跻身TOP 1%

优秀的产品经理需要什么样的特点?组织协调能力?沟通能力?还是集各类优秀特点于一身?100个产品经理中就有10个非常优秀的产品经理出现,这些Top 10%的产品经理在许多方面都超越普通的产品经理,然而前1%的顶级产品经理更是精英中的精英。Quora上有人提问如何成为一个精英中的精英,以下是牛人的回答,试看以下9个方面,你符合Top 1%的产品经理的特质吗?想法:前1%的产品经理的想法绝不会被当下可用

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