阿里大数据的“三个维度”和“十诫”

今天,阿里巴巴在杭州召开西湖品学·大数据峰会,请副总裁车品觉来跟一些媒体交流了下大数据心得。 以下是笔者从峰会上学到的一些东西:1、2011年的时候,大数据概念兴起。2012年,商业开始尝试如何运营大数据。而如今,大数据进入了DATA时代,也就是所谓的数据工程化时代。而在数据工程化时代,首先要学会运营大数据,其次是大数据需要开放出来,运用到行业乃至整个社会,这样形成一个正循环,数据产生数据,循环反

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用互联网思维做产品

互联网思维应该是一个比较多元性的概念,涉及不同的方面,不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点。总的来说,包含下面的所述的一些元素:1. 快速迭代,用户参与。通过不断地迭代使产品日臻完善,而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且,用户的反馈会作为设计决策的部分依据。2. 基于海量数据分析进行决策。互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据,基于这些数据可进行产品决策。也可以采用AB测试等

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你不喜欢的工作,可能通往一个崭新世界

来源:i黑马 作者:@周鸿祎【导读】这个世界是联系在一起的,每一个不喜欢的任务,都可能是向你敞开的另一个世界的大门。只有走进去,不断发现新的事物,你才真正知道到底自己喜欢不喜欢这个工作。我经常收到年轻同事的邮件,向我吐槽说不喜欢自己的工作,觉得正在做的工作没有意义。这个我挺能理解的,刚毕业的学生都会这么想。你们选择工作的时候,肯定很关心自己会到什么公司,会到哪个部门,心里嘀咕着要去有前景的A部门,

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几个问题

这个功能的目的是什么? 它所服务的用户目标是什么? 基于目标,再重新定义一下问题,这个功能是为了解决什么? 用户有多大的需求?现在被满足的程度如何? 会不会有细分的用户群体,有人很喜欢,有人很讨厌?如何平衡? 快速迭代和探索的代价有多大?有没有可能先出原型小范围测试? 有没有其它更重要的目标和任务需求还没被满足? 在这个背景下,这事的优先级是什么样的?

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我的创业点子市场价值是多少?

近日,一名即将开始创业的网友在社交问答网站Quora上提问:“我的有一个好点子,但是我不知道它的市场价值到底是多少,我应该怎么计算?”得到了高手的回复,惊醒创业者不要乱创业,没有足够的市场调查,抢着创业时不会有好结果的。根据史蒂夫布兰科斯的《创业指导手册》,计算一个创业理念需要估计TAM、SAM、SOM的价值,但是对于初入创业圈的新人来讲,无从下手。这位提问的网友思考的理念是一款可以帮助人们定期去

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舒迅:产品经理必读的九步法

谨以此文献给梦想改变世界的人舒迅多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我,十年前产品经理是

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产品经理如何正确处理老板不靠谱的需求?

产品经理应该如何处理老板不靠谱的需求?我想这是很多PM会碰到的问题,在知乎上,看到豆瓣的阿北的回答,觉得有一定的道理和现实借鉴意义,转过来,以此共勉。下面是阿北的回答:作为一个仍然是PM,并经常提不靠谱需求的“老板”,会希望手下的PM这样做:1. 先充分沟通需求本身,讨论澄清明确疑点,确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里; 2. 仍然觉得不靠谱的话,去收集依据,据理

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看到世界的第五个层次

在 Tom (王文华) 的梦想学校,我第一次认识到这个模型,它是由 MIT 学者 Daniel H. Kim 在 1999 年发表,用未来描述一个人看世界的五种层次,也就是我们常说的「深度」。最浅的叫做事件,也就是在我们眼前发生的种种,例如:白天变短了、夜晚变长了。事件看多了,你会开始察觉到规律,例如:每年的这个时候,夜晚都会开始比白天长。在没有工具的帮忙下,人类天生能够观察到的,大概只到这里,所

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