2014年产品工作总结
2014年12月31日，一年的最后一天，这个时候，总是需要回顾一年来所做的一些事情，无论好坏，都是成长，无论得失，都是历练，这一年在用心做产品，感受产品这个职业带来的愉悦感和成就感，以及对这个职业的爱恋及沉浸，回顾这一年来，总是有些事情值得写下来，有些事情值得去总结，有些事情值得去学习和回顾。
这一年，从年前走到今天，带领十多人的团队从零开始，完成了三条产品线的构建和规划，并完成了V1.0版本的交付：
企业分析的5种方法
一、PEST分析
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。
PEST分析是企业对自身外部环境的分析。
二、SWOT分析
SWOT分析即强弱机危综合分析法，分析企业的内部和外部环境，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。
三、波特五力分析模型
波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
产品经理成长系列-产品各阶段文档输出
在产品经理的招聘要求中，经常看到的字眼是：产品方案、产品需求、项目管理、用户研究、沟通能力……文档的输出是一个最直接的体现。昨天和毕业生产品经理说到邮件的输出，在公司每个人都很忙，多数人无法和其他人当面交流，除了我们做的产品之外，其他同事认识我们的过程，很多时候就是文档，产品从立项到上线，每个阶段都需要有文档输出。
以下从7个阶段说明产品经理需要输出哪些文档。
产品经理如何淘汰馊主意？
【产品经理如何淘汰馊主意？】
被称为是产品管理行家的Marty Cagan在其《启示录》（Inspired）一书里向产品经理介绍了如何评估产品机会的方法。
他认为，评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源。因此，产品经理应该首先学会回答以下十个问题：
1.产品要解决什么问题？（产品价值）
2.为谁解决这个问题？（目标市场）
3.成功的机会有多大？（市场规模）
4.怎样判断产品成功与否？（度量指标和收益指标）
5.有哪些同类产品？（竞争格局）
6.为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
7.时机合适吗？（市场时机）
8.如何把产品推向市场？（营销组合策略）
9.成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
10.根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
优秀的产品经理如何从TOP 10% 跻身TOP 1%
优秀的产品经理需要什么样的特点？组织协调能力？沟通能力？还是集各类优秀特点于一身？100个产品经理中就有10个非常优秀的产品经理出现，这些Top 10%的产品经理在许多方面都超越普通的产品经理，然而前1%的顶级产品经理更是精英中的精英。Quora上有人提问如何成为一个精英中的精英，以下是牛人的回答，试看以下9个方面，你符合Top 1%的产品经理的特质吗？
想法：前1%的产品经理的想法绝不会被当下可用的资源或者市场环境限制住。他们可以抓住大的“破坏性”发展机会，并全力以赴利用好这个优势发展机会。
沟通：前1%的产品经理的言语让人无法反驳或者无法忽视。他们能适当地利用数据，在必要时还能发现差异、信仰，由此激起员工前进的动力，想法设法完成任务。
简单化：前1%的产品经理知道如何只用20%的努力就获得任务80%的价值。依照经验，他们一般重复这样的过程，为产品带去复合影响力，让工作简单化。
优化：前1%的产品经理知道如何合理安排任务顺序。他们将简单的小任务和整体平台投资合理排序，将任务中可能出现的“前进与后退”安排妥当。
预测与测量：前1%的产品经理能够在任务还没有执行之前预测任务所能带来的最接近的以及最有可能的利益，并且可以利用经验和比较数据让利益最大化。当任务上线之后，这些顶级的产品经理能够计算出任务将带来的利益，并从中吸取经验用于以后的产品开发流程优化和预测。
执行力：前1%的产品经理发掘执行力。不达目的誓不罢休，他们认清产品经理这个角色周围的限制因素。为了完成任务，必要时他们会亲自上场，不惜与产品顾问吵翻天。
技术权衡：前1%的产品经理不需要拥有计算机专业学历，但是他们理解各种不同技术的复杂性，能跟开发人员通力合作作技术权衡。
欣赏设计：前1%的产品经理不必是一个设计师，但是能看到优秀设计的闪光点，能区分什么是“好的设计”和“优秀设计”。
极品文案：前1%的产品经理能够写出简洁的文案知道工作完成。他们知道文章中多出一个字可能会就带来意想不到的影响。因此他们所写的文案一定是字字珠玑，多一个字啰嗦，少一个字不成文的极品文案。
各位产品经理，拿起镜子照一下自己，看看你们达到了吗？为了产品，冲！