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产品经理应该如何处理老板不靠谱的需求?我想这是很多PM会碰到的问题,在知乎上,看到豆瓣的阿北的回答,觉得有一定的道理和现实借鉴意义,转过来,以此共勉。下面是阿北的回答:

作为一个仍然是PM,并经常提不靠谱需求的“老板”,会希望手下的PM这样做:

1. 先充分沟通需求本身,讨论澄清明确疑点,确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里;
2. 仍然觉得不靠谱的话,去收集依据,据理力争,说服老板,或者要求被说服;这个过程至少可能把需求往靠谱的方向带;
3. 都不能说服对方的话,明确表达自己的观点和“保留看法”的态度,然后去认真执行这个需求。考虑实现“最小可用产品”尽早用事实解决争议;
4. 如果年复一年每次都需要用事实解决争议,之后总证实自己是错的,尽早换职业吧。每次都证实自己是对的,尽早换老板吧。

以上假设“老板”持开放心态,而且能用产品语言沟通。不然的话,真不知道该怎么办…



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